Assessments

Programme d'Assessment

En 1969, Lawrence J. Peter énonça dans un livre provocateur une analyse qui fait, encore à ce jour.. sourire ou grincer des dents !

• Le « Principe de Peter »

« Une carrière professionnelle se développe au travers de promotions, et/ou transitions successives basées sur le succès du dernier échelon occupé. Compétent et performant dans toute sa démarche, la personne passera un jour « l'échelon de trop », atteignant ainsi son « seuil d'incompétence ». Palier sur lequel elle va stagner avec difficultés, pour sa propre insatisfaction et celle de son employeur ! »

Une démarche d'Assessment aura pour but d'éviter le " piège de Peter " !

Sur la base du profil de poste énoncé avec le mandant, espace rh établit le profil personnel et professionnel du candidat.

En une journée, par la conduite d'entretiens et différents travaux, sont analyés ses Forces, ses Potentialités et ses Axes de développements

Un rapport de synthèse avec préavis sur l'adéquation du candidat au poste proposé, conclut la démarche dans le cadre d'une séance avec le mandant

Objectifs de la démarche

• Evaluer l'adéquation entre le profil professionnel et individuel d'un candidat à un poste donné
• Etablir son profil fondamental:
  • Acquis et compétences
  • Forces et potentialités
  • Axes de développements
  • Points d'attentions
• Vérifier l'adéquation du profil de personnalité avec l'identité de l'entreprise et/ou groupe de travail ( team )
• Enoncer un préavis
• Conseiller des appuis et encadrements enviseageables pour renforcer la démarche future du candidat sélectionné

Prestations offertes

• Initialisation de la démarche
  • Entretien préparatoire avec le mandant
  • Enoncé des éléments cadres et points stratégiques liés au poste et à l'activité.
  • Analyse des aspects fonctionnels et de humains en lien avec la fonction, la culture de l'entreprise et du team.
• Conduite du programme d'Assessment
  • Interview du candidat
  • Analyse du profil personnel et personnalité
• Analyse du profil professionnel
  • Cursus, acquis - succès - échecs
  • Forces et atouts prédominants
  • Potentialités présentes et futures
  • Axes de développements
  • Points de fragilité potentiels
• Feedback et dialogue avec le candidat
  • Compte rendu oral au candidat
  • Dialogue sur les éléments énoncés
  • Bilan et conclusions au candidat
• Compte rendu au mandant
  • Rédaction d'un rapport ( ~ 10 pages )
  • Présentation du rapport au mandant
  • Synthèse et préavis en dialogue avec le mandant

*** N'hésitez pas à prendre contact, nous vous rencontrerons volontiers pour aborder vos besoins spécifiques ***