Recrutements

Optimisez votre démarche de recrutements

Une erreur qui coûte cher !

Monsieur « X », Directeur de....

« Je ne sais pas ce qu'il c'est passé !
Nous avions fondé tellement d'attentes sur ce nouveau collaborateur...tout paraissait ok... dans les faits nous avons totalement déchanté... au point de devoir nous en séparer !... C'est un gâchis... une perte de temps... d'énergies... qui a un coût énorme pour nous ! »

Recruter un nouveau collaborateur, cadre, ou membre de la Direction est une démarche riche en potentialités. Elle pose les bases de l'élan et du développement futur de l'entreprise.

Des objectifs importants qui requièrent un processus de recrutement et sélection du/de la candidat/e offrant un maximum de garanties, toute erreur d'évaluation ayant un impact souvent lourd de conséquences.

espace rh, est spécialisé dans la conduite de programmes d'assessements du, ou des candidats que vous aurez vous-même pré-sélectionnés.

Par une telle démarche, avec l'appui de professionnels neutres et indépendants, vous avez la possibilité de renforcer de façon significative votre processus d'évaluation et vous donner ainsi les meilleures chances d'un recrutement source de succès et répondant pleinement à vos attentes.

Objectifs de la démarche

• Evaluer l'adéquation entre le profil personnel et professionnel d'une personne candidate à un poste donné avec le poste concerné
• Etablir son profil fondamental :
  • Acquis et compétences
  • Forces et potentialités
  • Axes de développements
  • Points d'attentions

• Vérifier l'adéquation du profil de personnalité avec l'identité de la future entreprise et/ou groupe de travail ( team )
• Enoncer un préavis avec conseils sur les appuis et encadrements envisageables pour renforcer les chances de succès

Prestations offertes

• Initialisation de la démarche
  • Entretien préparatoire avec le mandant
  • Enoncé des éléments cadres et points stratégiques liés au poste et à l'activité.
  • Analyse des aspects fonctionnels et humains en lien avec la fonction, la culture de l'entreprise et du team.
• Conduite du programme d'Assessment
  • Interview du candidat
  • Analyse du profil personnel et personnalité
• Analyse du profil professionnel
  • Cursus, expériences acquises
  • Forces et atouts prédominants
  • Potentialités présentes et futures
  • Axes de développements
  • Points de fragilité potentiels
• Feedback et dialogue avec le candidat
  • Compte rendu oral au candidat
  • Dialogue sur les éléments énoncés
  • Bilan et conclusions au candidat
• Compte rendu au mandant
  • Rédaction d'un rapport ( ~ 10 pages )
  • Compte rendu au mandant
  • Bilan, conclusions et préavis

Eléments cadres

• Séance préparatoire avec le mandant
• Programme d'Assessment d'une journée avec le candidat
• Synthèse et rédaction d'un rapport
• Compte rendu avec préavis au mandant

*** N'hésitez pas à prendre contact, nous vous rencontrerons volontiers pour aborder vos besoins spécifiques ***